Optimisme en hoop zijn sterk met elkaar verbonden. Welke rol speelt ‘hoop’ in het zakenleven? Theoloog Cees Tulp laat zien dat er ook in de harde wereld van cijfers en resultaat een plek moet zijn voor hoop. DOOR: CEES TULP Hoe vaak zal tijdens een sollicitatiegesprek worden gevraagd hoe hoopvol de sollicitant is voor de toekomst? Waarschijnlijk niet heel vaak. Toch is de vraag naar hoe hoopvol je bent eigenlijk geen vreemde. Natuurlijk gaat het in een bedrijf over financiële resultaten, om marktaandeel en verkoopstrategieën. Maar om dit alles te bereiken is motivatie van cruciaal belang – en hoop speelt daarbij een centrale rol. Er zullen waarschijnlijk weinig bedrijven zijn waar hoop een thema is dat in de directiekamers of bij managementoverleggen periodiek wordt besproken. Gewoonlijk zal het veel meer gaan over traditionele ‘assets’ en strategieën om de omzet te verhogen, een breder klantenportfolio te realiseren of het merk te versterken. De belangrijke rol die werknemers hierin spelen blijft snel onderbelicht. Door bij het leidinggeven aan een bedrijf aandacht te geven aan de rol van hoop, kan de menselijke factor sterker worden benut en werkelijk van waarde worden voor een organisatie. Emotionele betrokkenheid Hoop is een fenomeen dat iedereen kent,