Organisatie- en gedragsverandering vormen vaak een grote uitdaging. Edwin Tuin schreef het boek Mensen boven Macht, over het benutten van de energie van medewerkers voor succesvolle organisatieverandering. Want je kunt die grote uitdaging vol vertrouwen aangaan. DOOR: EDWIN TUIN Denk eens ‘groot’ aan maatschappelijke problemen waar de overheid een cruciale rol in speelt, zoals de toeslagen- of gaswinningaffaire. Of denk dichterbij, binnen een organisatie, aan zaken als toenemende traagheid, werkdruk, ziekteverzuim en uitval. Vraag je vervolgens af of je vindt dat organisatieveranderingstrajecten succesvol worden aangepakt, problemen worden opgelost en dit tot blijvende verbeteringen leidt. Ik denk te vaak van niet. Reorganiseren Het doorbreken van barrières in gedrag en organisaties zodat mensen en organisaties kunnen verbeteren en groeien, vraagt om een andere dan de gangbare top-downbenadering. Bestaande manieren van organisatieverandering en andere praktijken die je kunt duiden onder de noemer ‘re-organiseren’ leiden vaak tot probleemverplaatsing, symptoombestrijding en frustratie in plaats van gedragsverandering. Reorganiseren schudt organisaties met medewerkers op als een boom met vogels die gesnoeid wordt. Na het snoeien keren de vogels weer terug in de boom, maar dan op een andere tak. Al snel tonen ze weer hetzelfde gedrag en fluiten ze hetzelfde lied. Als het tegenzit, vechten ze elkaar