De duizenden jaren oude Oost-Aziatische kennis van synchroniciteit kunnen we ook vandaag toepassen bij belangrijke beslissingen in ons leven. DOOR: MARCEL DIERSELHUIS Het grote Europese bedrijf en de Koreaanse techgigant hadden twee jaar met elkaar onderhandeld over een samenwerking. De vorige dag hadden de vier Europeanen en de tien Koreanen een fraaie presentatie gemaakt van het onderhandelingsresultaat. Dit werd in een half uur aan de bestuursvoorzitter van de techgigant gepresenteerd. Na afloop schoof hij zijn stoel aan het hoofd van de conferentietafel wat naar achteren, haalde drie muntjes tevoorschijn en wierp deze een aantal keren voor zich op tafel. De Europeanen waren verbaasd, de Koreanen muisstil. Toen kwam er een ontwapenend antwoord uit de mond van de bestuursvoorzitter: ‘We doen het.’ Toen ik dit verhaal jaren later hoorde, werd mij duidelijk dat de Europeanen zich er niet bewust van waren waar zij getuige van waren geweest. Opgeroepen synchroniciteit en het gebruik van de Yijing (het ‘Boek der Verandering’) waren doorslaggevend geweest voor het besluit over de samenwerking. Ik ben ervan overtuigd dat de bestuursvoorzitter daar heel verstandig aan deed. Om te begrijpen wat hier gebeurde en waarom deze ceremonie nuttig is, moeten we ons een beetje verdiepen in het Oost-Aziatische