Half vol of half leeg? Jurriaan Kamp | 82 december 2005 issue We keken naar dezelfde cijfers, de bankier en ik. Ik herinner me dat de bankier donkere wolken zag en hij toonde zich somber en bezorgd. Ik zag daarentegen succes en keek vol vertrouwen naar een mooie toekomst. Dezelfde cijfers. Dezelfde feiten en resultaten. Maar toch twee tegenovergestelde visies op de toekomst. De bankier zei dat hij wilde ‘objectiveren’. Ik begreep: hij wil mijn vertrouwen en optimisme uit de cijfers halen. En ik dacht: dat kan niet, want dat is precies het fundament van de prognose. Over de feiten van het verleden kunnen onze meningen niet verschillen. Maar ondernemen gaat in de eerste plaats over vertrouwen hebben in de onbekende toekomst. Over dingen doen waarvan niemand weet wat de afloop zal zijn. Sterker nog: als je ondernemen zou kunnen objectiveren, zouden er alleen ambtenaren aan beginnen. De Amerikaanse ondernemer Lee Iacocca redde eens autofabrikant Chrysler van de ondergang, nadat hij bereid was geweest om voor een jaarsalaris van één dollar de leiding van het bedrijf op zich te nemen. Toen hem later werd gevraagd hoe hij in de redding van Chrysler was geslaagd, zei Iacocca niets. Hij wees op