Boekbespreking. Jurriaan Kamp | 28 september/oktober 1999 issue Het internationale bedrijfsleven geeft jaarlijks zo\'n honderd miljard gulden uit aan managementadvies. Daarnaast is er een overweldigend aanbod aan managementlectuur dat gretig aftrek vindt. Goeroes, managementconsultants, doorlichters en adviesbureaus floreren. Al dat succes maskeert vooral een schrijnend gebrek aan zelfvertrouwen in het bedrijfsleven. Kennelijk gaan veel ondernemers liever bij een ander te rade dan zelf kordaat hun besluiten te nemen. Er bestaan aardige onderzoeken over de waarde van al het verkregen advies. De twee Amerikaanse journalisten James O\'Shea en Charles Madigan schreven daarover een ontnuchterend boek (Dangerous Company, Random House, 1997). Maar over dat boek gaat het hier niet. De belangwekkende vraag is: wat ondernemers en managers dan wél kunnen doen om slagvaardiger besluiten te nemen? De paradox is, dat het antwoord op die vraag naar twee adviseurs en een nieuw boek leidt. Een boek dat managers geen modellen aanbiedt om problemen op te lossen, maar hen helpt om zelf betere beslissingen te nemen. De adviseurs zijn twee Nederlandse wetenschappers - en dat is op zich al opmerkelijk in het elitaire wereldje van managementgoeroes - en hun boek heet Strategy Synthesis. De titel klinkt niet zo inspirerend, maar dat is de visie