Het werk van Tachi Kiuchi en Bill Shireman. Tijn Touber | 71 november 2004 issue In 1994 bezochten de topmannen van Mitsubishi en Global Futures, Tachi Kiuchi en Bill Shireman, het regenwoud in Borneo. Hun doel: het onderzoeken van de economie van de natuur. Zij ontdekten dat het regenwoud niet alleen interessant is vanwege zijn bomen en planten, maar vooral ook vanwege zijn organisatievormen. Ze schreven samen het boek What We Learned in the Rainforest: Business Lessons from Nature Today (Berrett-Koehler, 2002) over de lessen die zij leerden en die zij vervolgens toepasten in hun eigen bedrijf. ‘Hadden bedrijven als Enron, Arthur Andersen, Kmart en anderen maar geweten wat wij hebben geleerd’, aldus Shireman. Het regenwoud laat zien hoe je een eco(nomisch) systeem over langere tijd draaiende houdt. Shireman: ‘Het regenwoud is het beste waardegenererende systeem ter wereld. Het is het tehuis van tweederde van onze mondiale biodiversiteit. En al duizenden jaren. Het is een voorbeeld innovatie en duurzaamheid. Geen enkele zakenman kan zich veroorloven een systeem met zo’n capaciteit te negeren.’ Shireman bezocht vele regenwouden en geeft het voorbeeld van de mangrovebossen die langs de rivieren in Costa Rica staan. Mangrovebomen vermenigvuldigen zichzelf razendsnel. Hun overlevingsstrategie is simpel: hoge