Door de coronacrisis zijn we massaal thuis gaan werken. Dat heeft grote consequenties voor de motivatie. De grote vraag is hoe u die dan op peil houdt. Veranderstrateeg Edwin Tuin geeft vijf tips die hieraan bijdragen. DOOR: EDWIN TUIN De coronacrisis versnelt digitaal werken. Duidelijk is geworden dat structureel digitaal werken voor velen kan. En dat we, als corona onder controle is, niet meer terug kunnen naar het pre-corona tijdperk. In dat tijdperk stonden we massaal in de file om tijdig naar kantoor te komen en haastten we ons om op tijd thuis of bij de kinderopvang te zijn. De inefficiëntie daarvan is maar al te duidelijk geworden. Thuiswerken kan enorm schelen op kosten, zoals kantoorkosten, leasekosten, energiekosten, brandstofkosten en ga zo maar door. Nu vraag wegvalt, kosten meer dan ooit onder druk staan en een economische recessie aanstaande is, lijkt het een kwestie van tijd voordat we digitaal werken massaler dan ooit zullen omarmen. De vraag is hoe je als leidinggevende de motivatie op peil houdt. Daarvoor heb ik de volgende vijf tips. 1. Zorg voor binding Digitaal werken zorgt voor afstand en vermindert de verbinding tussen mensen en organisaties. Voor velen zijn een prettige werksfeer en samenwerken met