Bedrijven profiteren als werknemers leven en werk integreren. Marco Visscher | 28 september/oktober 1999 issue Een klein, maar groeiend aantal directeuren toont zich bereid te twijfelen aan het oude dogma, dat werktijd en vrije tijd elkaar beconcurreren. Zij gaan ervan uit, dat werk en privé elkaar aanvullen. Uit Amerikaans onderzoek blijkt, dat dit een win-win-filosofie is: zowel het bedrijf als de werknemer profiteert van een dergelijke benadering. Want het wordt duidelijk, dat een conflict tussen prioriteiten op het werk en op het persoonlijke vlak eigenlijk een geschenk is: het kan de aanzet vormen tot het opsporen van ondoelmatigheden op het werk. Een bedrijf dat - om maar iets te noemen - om vijf uur de lichten uitknipt, dwingt zichzelf tot het bepalen van prioriteiten. Geen onnodige vergaderingen meer, weg met al die eindeloze memo\'s. Gebrek aan ruimte in de agenda is alleen maar gunstig. Al het overleg is gericht, notulen zullen korter zijn en memo\'s bevatten alleen nog maar belangrijke informatie. Dit alles betekent, dat de doelstellingen van het bedrijf inzichtelijker moeten worden gemaakt. Gesprekken hierover met werknemers scheppen een vertrouwensband en vooral helderheid. Bovenal daagt het conflict uit tot het nauwer omschrijven van het takenpakket van iedere individuele werknemer.