De business simulation game test of duurzaamheid een rol speelt bij beslissingen. Stel je bent de baas van een middelgrote onderneming. De afgelopen jaren zijn goed geweest, heel goed eigenlijk. De winst groeide, het aantal werknemers ook en er kwamen nieuwe markten in het buitenland bij. Begin dit jaar vertelde je in je nieuwjaarsboodschap vol overtuiging over je duurzame ambities. Je eigen mensen en je belangrijkste relaties luisterden vol bewondering. Aandeelhouders en andere belanghebbenden prezen je: eindelijk een bestuursvoorzitter die doet wat hij zegt. Bonussen van werknemers zijn gekoppeld aan duurzame doelen, de inkoop is honderd procent duurzaam gemaakt, het wagenpark is heringericht met louter zuinige modellen, het hoofdkantoor is klimaatneutraal en werknemers worden aangemoedigd om, deels in werktijd, hun expertise in te zetten voor een aantal goede doelen. Maar nu, driekwart jaar na die nieuwjaarstoespraak, staat je bedrijf er plotseling een stuk minder florissant voor. De economische crisis is ook hier steeds sterker voelbaar geworden. De winst staat onder druk en je ziet je genoodzaakt in te grijpen. Durf je vast te houden aan de waarden van het bedrijf zoals je die nog zo kort geleden uitsprak? Of kies je voor kostenbesparingen en verdampt daarmee ook een deel van