Boekbespreking. Marco Visscher | 27 juli/augustus 1999 issue Het zal nog wel even duren, voordat een boek over maatschappelijk ondernemen verschijnt waarin niet uitgebreid hoeft te worden ingegaan op een omschrijving van deze term. De auteurs van WereldWinst hebben in ieder geval een paar heldere criteria op schrift gezet: structureel en bewust inhoud geven aan de maatschappelijke rol, verder dan de wet verplicht, met een toegevoegde waarde voor bedrijf en maatschappij. Het boek beschrijft vlot de opkomst van een - in feite - oud fenomeen en weet een aantal ontwikkelingen in de samenleving en het bedrijfsleven kort en begrijpelijk aan te stippen. Verder is het vooral een opsomming van praktijkvoorbeelden van maatschappelijk ondernemen uit binnen- en buitenland. De auteurs, verbonden aan adviesbureau Good Company, bieden niet een compleet overzicht - dat kan ook niet de bedoeling zijn - maar een uiteenzetting die moet inspireren. Dat is zeker gelukt. Niet alle praktijkvoorbeelden zijn even zorgvuldig gekozen. De auteurs schrijven bijvoorbeeld over het initiatief van Shell, waarbij de onderneming managers uit Australië, Brazilië, Japan, Zwitserland, Duitsland en Engeland naar speeltuin De Wester in Enschede haalde om - onder het mom van vrijwilligerswerk - speeltoestellen neer te zetten en de begroeiing te snoeien.