Wilt u de creativiteit op het werk oppeppen? Begin eens een gevecht! Craig Cox | 69 augustus 2004 issue Jaren geleden werkte ik voor een vent die niets liever deed dan tweedracht zaaien als methode om van zijn persoonlijke macht blijk te geven. Gevolg: een sombere fascinerende werkomgeving waarin vurige gevechten ontbrandden over de kleinste dingen. Mijn collega’s en ik kwamen elke dag gewapend voor de strijd naar het werk en, hoewel dit voor een stressvolle sfeer zorgde, genereerde het ook een zekere elektriciteit die ons hielp een levendig tijdschrift te maken. Ik weet niet zeker of ik naar die dagen van Sturm und Drang zou willen terugkeren, maar volgens Reinhard K. Sprenger had mijn irritante baas een punt. In Brand Eins (januari 2004), het Duitse alternatieve tijdschrift over economie, betoogt Sprenger dat een klein conflict geweldig kan helpen om een vitalere en meer energieke organisatie te scheppen. ‘Als we de ondernemersenergie werkelijk willen ontketenen,’ schrijft Sprenger, ‘moeten we conflicten niet verbergen. We moeten ze aan het licht brengen, de confrontatie aangaan. We moeten conflicten via intelligente strategieën en handelwijzen beheersbaar maken.’ Sprenger, managementconsultant voor verschillende Duitse bedrijven, gelooft dat harmonie conformisme teweegbrengt en het soort beleefdheid stimuleert dat een