Waarom het einde van leiderschap ook goed is voor uw organisatie. Dominique Haijtema | NRC maart 2011 Wijkverpleegkundige Jos de Blok zag dat de thuiszorg beter kon en richtte buurtzorg op. een organisatie waarin hierarchie ondergeschikt is. Foto: Christian van der Meij Finext heeft geen vaste werkplekken of functieomschrijvingen. Er is weliswaar een officiële directeur (Wim Heuvelman), maar alleen omdat de buitenwereld dit nu eenmaal verlangt van een financiële dienstverlener met 130 medewerkers: iemand moet met de bank praten, iemand moet de aandeelhouders te vriend houden. Finext, opgericht in 1999 in Voorburg, kent geen leidinggevenden. Iedereen bepaalt er zijn eigen salaris. Iedereen kan een project leiden, de receptie bemannen of administratief werk verrichten. ‘We doen gewoon wat nodig is’, vertelt Finext-medewerker Fokke Wijnstra, op wiens visitekaartje ‘zeiler’ staat. ‘Het zijn meer rollen dan functies. Er zijn geen managers nodig. Medewerkers zijn het zat om ingekapseld en betutteld te worden of dingen te doen die nergens op slaan of die ze niet begrijpen.’ Finext behoort tot een groeiend aantal organisaties die afrekenen met een gangbaar bedrijfsmodel, waarin hiërarchie, bureaucratie en heldere functieomschrijvingen centraal staan. In Nederland zijn er volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek meer dan een miljoen managers. Dat