Waarom het einde van leiderschap ook goed is voor úw organisatie. Dominique Haijtema | 135 maart 2011 Wijkverpleegkundige Jos de Blok zag dat de thuiszorg beter kon en richtte buurtzorg op, een organisatie waarin hiërarchie ondergeschikt is. Foto: Christian van der Meij Er bestaat een groeiend aantal organisaties die afrekenen met een gangbaar bedrijfsmodel, waarin hiërarchie, bureaucratie en heldere functieomschrijvingen centraal staan. In Nederland zijn er volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek meer dan een miljoen managers. Dat worden er een stuk minder, menen deskundigen. Bedrijven zien in dat traditioneel leiderschap niet langer voldoet om nieuwe ontwikkelingen bij te houden, de beste mensen aan te trekken en innovatie mogelijk te maken. In De laatste manager schrijft Ben Kuiken, voormalig hoofdredacteur van het tijdschrift Management Team, dat organisaties steeds minder in staat zijn het potentieel van medewerkers goed te benutten. Werknemers tonen te weinig betrokkenheid en beginnen vaker voor zichzelf uit onvrede met de bedrijfscultuur. Jongeren wensen zich niet te plooien naar oude bedrijfsmodellen waarin informatie slechts voor een beperkte groep toegankelijk is en waar functies en niet individuele talenten de boventoon voeren. Tel daarbij op de komst van nieuwe media en sociale netwerken en het is volgens Kuiken duidelijk