Ode-bijlage bij NRC september 2012 Wie een duurzaam bedrijf wil opbouwen, moet vooral niet te veel gaan plannen. Door Leen Zevenbergen, ceo Qurius Onze doordachte, weloverwogen samenleving is vooral gericht op planning. Als je een onderneming wilt starten, een boek wilt schrijven of een nieuwe politieke partij wilt oprichten, wordt aangeraden eerst een goede planning te maken. Ja natuurlijk, hoe moet je anders beginnen, hoor ik je denken. Je kunt immers weinig doen zonder goed te plannen. Wel, dat valt nog te bezien. We plannen en overdenken al veel zonder dat we ons er echt van bewust zijn. Het grootste gevaar is dat het ons ervan weerhoudt om te handelen. Plannen wordt zo een oefening in doelloosheid. Maar al te vaak zijn we bang voor de gevolgen van ons handelen, voor wat er gebeurt als we falen. En omdat we niet willen falen, plannen we, en plannen we nog wat meer. We doorlopen allerlei scenario’s. We formuleren optimistische, realistische en pessimistische plannen. Op basis van die plannen stellen we budgetten op, waarna we de plannen nog talloze keren bespreken, met interne én externe adviseurs. Het is alsof we onze plannen met de brandweer bespreken, terwijl ons huis in lichterlaaie staat.