In 2004, toen hij de ‘dood van de milieubeweging’ afriep, maakte Adam Werbach – ex-voorzitter van de Sierra Club, Amerika’s grootste milieuorganisatie – zich niet geliefd bij activisten. Marco Visscher | 119 september 2009 issue Nu stelt Werbach, als topman van duurzaamheidsconsultancybureau Saatchi & Saatchi S, in zijn boek Strategy for Sustainability: A Business Manifesto, dat bedrijven prioriteit moet verlenen aan transparantie en winstgevendheid op de lange termijn. Waarom hebben we een nieuw manifest nodig, nu zo veel bedrijven duurzaamheid omarmen? ‘De stortvloed van “groene” producten is nog maar het topje van de ijsberg. Met de zwaarste recessie sinds decennia is dit een historisch moment voor het bedrijfsleven. De ene onderneming na de andere gooit haar businessplan eruit en vraagt: wat gaan we doen?’ Wat zijn de sleutelelementen in uw duurzaamheidsstrategie? ‘Allereerst, het formuleren van een optimistische, idealistische doelstelling die een uitdaging aandurft waar mens en wereld beter van worden in plaats van een traditionele, typisch op het eigen bedrijf gerichte doelstelling die vooral groots en meeslepend moet zijn.’ Hoe heeft Walmart, een van ’s werelds grootste bedrijven, zijn doelstellingen veranderd nadat het u had ingehuurd? ‘Niet lang geleden was het doel van Walmart “een omzet van honderd miljard dollar”.