Succes: miljoenenomzet draaien of jezelf bevrijden?

In het Belgische economische magazine Trends verscheen een interessante bijdrage van Yannick Dillen over de groei van startups en de meetinstrumenten die we daarvoor gebruiken. Ik lees er ook de volgende opvallende zin in: ‘In start-upland is het vandaag bon ton om te zeggen dat je met heel weinig mensen miljoenen omzet kan draaien. Het wordt de nieuwe graadmeter voor succes.’ Nog maar eens voedt dat de perceptie dat succes enkel draait rond miljoenen omzet.

Waarom spreekt niemand over succes als de bedrijfsvoering ervoor zorgt dat de onderneming de  mensen – ook in bedrijven met weinig medewerkers die een hoge omzet draaien is burn-out niet onbekend – niet langer kapot maakt en dat ze niet langer bijdraagt aan het overschrijden van de planetaire grenzen? Is een bedrijf niet succesvol als het ervoor zorgt dat de ontmenselijking niet verder blijft doorgaan? Wanneer gaan we groei en succes afmeten aan de combinatie van gezonde financiële resultaten en een mooie maatschappelijke return, het wezenskenmerk van de zebrabedrijven? 

En wellicht het meest succesvol is een onderneming als ze over medewerkers beschikt die betrokken zijn, als de onderneming niet wordt gegijzeld door geld, zoals de titel luidt van een gelijknamig boek van Leo van de Voort en Leen Paape en als de leiders niet langer gegijzeld zijn door zichzelf. Dat is te lezen in een boek van Brigitte Ballings en Steve Vandenberghe.

​Dat boek is een combinatie van persoonlijke getuigenis en praktisch handboek over leiderschap en mentale veerkracht. De druk en de valkuilen van leiderschap worden er uitgebreid in belicht. Het boek behandelt zeven thema’s die leiders kunnen ondermijnen, waaronder perfectionisme, please-gedrag, het stellen van grenzen, omgaan met feedback, en conflicthantering.

Door de combinatie van persoonlijke anekdotes en theoretische kaders biedt het boek strategieën om niet langer ‘gegijzeld’ te worden door eigen overtuigingen en gedragingen. Het benadrukt dat leiderschap begint bij zelfleiderschap en dat kwetsbaarheid en emotie krachtig kunnen zijn in authentiek en verbindend leiderschap. 

En dat blijven grotere succesfactoren dan een miljoenenomzet met weinig mensen. 

Geert Degrande, medeoprichter van www.zebraha.be