Hoe moeten leiders omgaan met verandering? Radicaal innoveren! Aldus toonaangevende bestuurders, managementdeskundigen en Deloitte-topman Roger Dassen. Max Christern | NRC mei 2011 Ik wil duurzaamheid goed integreren in het denken. Geen aparte afdeling duurzaamheid. Het onderwerp moet overal leven en meegaan in alle besprekingen, als een wezenlijk en onmisbaar onderdeel van het bedrijf. Roger Dassen, Deloitte Het uitzicht op de 44e etage van de Maastoren in Rotterdam is doorgaans indrukwekkend, maar vandaag hangt er een gordijn van mist voor de ramen. Op de bovenste verdieping van Nederlands hoogste kantoorgebouw heet Roger Dassen (46) aan het eind van de ochtend zijn gasten welkom. De bestuursvoorzitter van adviesorganisatie Deloitte, die hier zijn hoofdkantoor heeft gevestigd, vertelt het gezelschap dat ergens in die mist van vandaag wellicht de onbedoelde symboliek hangt van het onderwerp waar deze bijeenkomst om draait: innovatie. ‘Niemand van ons weet precies hoe de wereld er straks, in 2020 uitziet’, zegt Dassen tegen zijn gehoor, een mix van Deloitte-partners en Nederlandse CEO’s op deze koude morgen in januari dit jaar. ‘Maar met het programma dat we hier vandaag beginnen, willen we scherper zicht krijgen op de toekomst. Hoe moeten we omgaan met verandering?’ Het komende decennium, betoogt Dassen, zal er